Sinopsis:
Empresas que Sobresalen (Good to Great, 2001) presenta los resultados de un estudio de cinco años realizado por el autor y su equipo de investigación. El equipo identificó empresas que cotizan en bolsa que habían logrado un éxito duradero después de años de desempeño mediocre y aisló los factores que diferenciaban a esas empresas de sus competidores mediocres.
Estos factores se han destilado en conceptos clave relacionados con el liderazgo, la cultura y la gestión estratégica.
Quién debe leer este libro:
- Ejecutivos, inversores y gerentes interesados en llevar su empresa de la mediocridad a la grandeza.
- Emprendedores que quieren hacer que su start-up sea genial desde el principio
- Cualquier persona interesada en lo que hace un gran liderazgo, una gran cultura corporativa y una gran planificación estratégica.
Sobre el autor:
Jim Collins es autor, conferencista y consultor, quien, entre otras cosas, ha enseñado en la Escuela de Graduados de Negocios de la Universidad de Stanford y es colaborador frecuente de Fortune, BusinessWeek y Harvard Business Review. Su libro anterior Built to Last vendió más de 4 millones de copias.
El autor se inspiró para escribir Empresas que Sobresalen cuando un conocido de negocios señaló que su libro anterior examinó solo cómo las grandes empresas siguen siendo excelentes, no cómo pueden convertirse de esa manera en primer lugar.
Las empresas que sobresalen pueden enseñar a otros cómo dar el mismo salto.
El anterior best seller de Jim Collins, Built to Last, explica cómo las grandes empresas mantienen un alto rendimiento y se mantienen excelentes. Sin embargo, la mayoría de las empresas no son geniales. De ahí la pregunta más importante: ¿Cómo se convierten las empresas de buenas a excelente? ¿Qué hacen de manera diferente a sus competidores que se mantienen mediocres en el mejor de los casos?
Para responder a estas preguntas, Jim Collins y su equipo de investigación estudiaron tres grupos de empresas que cotizan en bolsa estadounidenses en un proyecto de cinco años:
Empresas que sobresalen, que habían tenido un rendimiento igual o inferior al rendimiento promedio del mercado de valores durante 15 años, antes de hacer una transición a la «grandeza», en otras palabras, generar rendimientos acumulativos de al menos tres veces el mercado de valores general durante el próximo 15 años.
Empresas de comparación directa, que se mantuvieron mediocres o disminuyeron aunque tenían aproximadamente las mismas posibilidades que las empresas que sobresalen durante el tiempo de transición.
Empresas de comparación no sostenidas, que hicieron una transición de corta duración de buenas a excelentes, pero retrocedieron a rendir a un nivel sustancialmente inferior al promedio del mercado de valores después de su aumento.
En el transcurso de su investigación, Collins y su equipo examinaron más de 6,000 artículos de prensa y 2,000 páginas de entrevistas a ejecutivos. El objetivo era descubrir lo que las empresas que sobresalen habían hecho de manera diferente, y así ayudar a otras empresas a dar el mismo salto.
Las empresas que sobresalen pueden enseñar a otros cómo dar el mismo salto.