Sinopsis:
Compromiso Excepcional (Extreme Ownership, 2015) trata sobre cómo lideran los comandantes del equipo Navy SEAL. Este resumen discute las complejas situaciones de combate de vida o muerte que los Navy SEAL a menudo tienen que enfrentar y cómo puedes aplicar sus habilidades en el mundo de los negocios.
Quién debe leer este libro:
- Jóvenes emprendedores, gerentes y líderes empresariales.
- Lectores interesados en liderazgo militar y tácticas
- Cualquier persona interesada en mejorar sus habilidades de liderazgo.
Sobre los autores:
Los autores sirvieron como oficiales de Navy SEAL durante la Batalla de Ramadi, en Iraq, liderando lo que se convertiría en la unidad de operaciones especiales más decorada en la Guerra de Iraq. Ahora dirigen una firma de consultoría de liderazgo que enseña a los líderes empresariales cómo construir sus propios equipos de alto rendimiento.
Asume el compromiso extremo de tu rol de liderazgo.
El liderazgo a veces puede ser extremo. Esto es especialmente cierto si tu misión es asegurar la ciudad de Ramadi, que, durante la Guerra de Irak, fue uno de los campos de batalla más violentos del país.
Este resumen se basa en las ideas impactantes de dos líderes de la unidad de tarea de Navy SEAL, que sirvieron en Ramadi y cuya capacidad para hacerse cargo en la batalla a menudo determinaba si sus hombres vivían o morían.
Tal vez te preguntes cómo esto es relevante para ti si no estás en el ejército. Afortunadamente, los principios que subyacen al éxito de las unidades Navy SEAL se pueden aplicar a cualquier equipo u organización que desee tener éxito en tareas complicadas y misiones difíciles.
Con estrategias como «cubrir y mover» y «priorizar y ejecutar», aprenderás a liderar y ganar incluso las batallas más desafiantes.
También descubrirás
- cómo aceptar la culpa puede salvar tu trabajo;
- por qué los equipos dentro de una corporación deberían colaborar en lugar de competir; y
- por qué enfrentar explosivos y ametralladoras no es necesariamente una razón suficiente para abortar una misión.